[湖北]框架结构综合大楼施工组织设计第一章 管理机构与施工 部署 第一节 项目管理组织机构针对本工程特点，我们将主要采取对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求。施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干正直的工程技术和管理人员。为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目工会组织，以加强项目的领导和管理 ， 保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理建好该工程。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。施工管理层人员根据《项目组织机构图》进行组织。1、项目经理的职责贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划、配套计划、协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中发现人才、培养下属管理人员的工作能力。对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，每月向项目经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。按企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、项目总工程师工作职责项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任；（1）负责组织并督促在工程项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度；（2）负责建立健全工程项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程；（3）参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，并运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科...
