汽修保养日常工作计划范文精选 3 篇(全文)车辆管理员述职述廉 2024 年即将过去，这一年里，我在公司领导、部门领导的关怀下，在同事的共同努力下，较好的履行了车辆管理的工作职责。围绕公司节支降本的管理原则，优化各生产单位的车辆配置，形成资源共享的局面，较好的掌握着车辆运输成本。同时以认真负责的态度，踏实的工作精神去对待每项工作任务，落实岗位职责，完善车辆管理的各项规章制度。现对比年初工作方案、任务和要求以及企管科的主要绩效指标，结合一年来的详细工作实绩，从德、能、勤、绩四个方面总结如下：一、德严格遵守公司的各项规章制度，无违章记录。爱岗敬业，敬重同事，团结员工，注意个人形象，维护企业形象。工作中始终以公司利益为第一，做到公正、公正、公开、廉洁。自觉参加公司或单位举办的培训，提高自身的业务技能和综合素养。发扬传统中华美德，尊老爱幼，家庭关系和谐美满。二、能在组织管理上，做到有方案、有执行，有检查、有总结。对反馈的问题准时分析、解决。在沟通协调上，能正确处理上下、左右、内外关系，建立友好帮助的工作环境。全局意识、观念较强。在落实制度上，能严格按各项法律规范要求，把工作落实到实处、细处。对存在的问题和消逝的特别状况准时向领导进行了汇报，有效地抑制了不良状况的发生。修订完善《车辆管理制度》、《车辆调配管理方法》、《GPS 车载终端门禁卡系统管理规定》，制定各种激励驾驶员的措施，促进车辆管理工作的不断深化。三、勤每天能深化到现场，把握分管范围内的车辆动态信息，准时处理特别状况。自发自动地出满勤、出全勤；恪尽职守，吃苦耐劳，准时完成领导交代的各项工作任务；任劳任怨，从不避重就轻，无论分内格外都能准时完成；热心关怀同事，消逝问题后从不推脱责任，敢于担当自己的责任。每月分析车辆各类耗用，通过对比，找出问题，制定措施；能根据公司文件及会议精神，准时传达和贯彻。四、绩在工作上，紧紧围绕公司年度生产经营目标和部门工作方案，对比本部门职责和关键绩效指标，严以律己，不折不扣的完成，本年度主要完成了如下工作:（一）、综合管理1、从今年开头试行车辆承包责任制，打破了原先驾驶员吃“大锅饭”的现状，驾驶员工资根据多劳多得的原则来结算，同时把车辆的油耗、修理费用与驾驶员工资挂钩，在肯定程度上提高了驾驶员的工作乐观性，同时也降低了车辆使用成本。通过这一年的工作实践，车辆运输成本较去年同期相比有所下降，车辆修理...
