油品销售个人年终工作总结油品销售个人年终工作总结范文 一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，下面是我为大家整理的油品销售个人年终工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 油品销售个人年终工作总结 1 20xx 年已经过去 8 个月了，在这 8 个月里，针对非油品的经营管理有如下不足： 1， 针对前期遗留问题，解决较慢，导致严重影响各片区各加油站便利店管理人员的非油品经营积极性，使之对非油品经营有着一种担忧，一种抵触，一种不合作。所以导致非油品经营的策略性，指导性的东西无法下传，没有有效的执行力和效率性。 2， 作为非油品的经营管理者，本身的业务专业性不足，也是我这段时间存在的问题，导致便利店的相关专业性问题解决滞后，各便利店的文本制度没有及时检查和更新。 3， 在培训方面也没有落实到实处。每次组织培训，各片区各加油站便利店不积极，不参加，也没有及时跟公司汇报，导致非油品经营管理人员的素养一直无法得到有效提升，也是我这 8 个月非油品经营的缺陷地方在这 8 个月里，我主要从事了以下各个方面的工作。 1， 积极调研喀什当地的经销商，优中选优的选择合作供应商，一举克服和解决了前期没有一家供应商的状况，使喀什分公司的便利店在商品结构上有了很大的改善和提高。 2， 每月组织货源，主动配送，到站指导，使现在的经营与前期的经营有了天翻地覆的转变。 3， 积极协调外围关系，组织材料，成功办理食品流通许可证 9个，年检食品流通许可证 18 个，办理烟草专卖证 4 个。有效的提升了开店率和办证率。 4， 进行人力统配，有效地带领本部门员工完成每月固定工作和任务，完成领导和各部门安排的其他任务。 总结前 8 个月的工作，在后四个月的工作中，将做到如下几方面 1， 做好本部门的人力调配和安排，有效地提升团队协作力和工作效率，希望领导在这方面给以支持 2， 做好绩效考核方案，有效地抓落实，每个月针对没有完成的进行切实的奖惩，设置各片区，各便利店的专业管理人员，给以一定的奖惩权利，以人带人的方式将责权利进行层层分解，层层负责 3， 延续以往的外围关系协调，做到多开站，多办证，在量上有效提高每日，每月的销售基数 4， 执行好省公司重点商品的推广政策，将高毛利的商品引进...
