浅述化工企业班组的 HSE 建设 中国石油长庆油田分公司甲醇厂是一个以天然气为原料的化工企业，由于工厂地处陕北毛乌素沙漠边缘，交通和自然环境差。建厂过程中，部分安全设施和生活后勤保障设施不配套。因为是国内第一套 10 万 t/a 的甲醇厂，工艺过程不尽完善，员工来自油田的7 个单位。随着甲醇厂实行扁平化管理后，实施新的用工机制、新的管理体制等等，逐渐暴露出在 HSE 工作中的作用不强等问题，客观上要求进一步加强班组 HSE 建设。如何加强班组 HSE 建设，就显得非常重要、必要和迫切。 一、当前班组 HSE 建设过程中存在的问题 1.班组安全管理标准较低，员工的“低、老、坏”的毛病存在，现场“脏、乱、差”的问题突出。 2.班组整体的风险和危害辨识水平低，既缺乏理论指导，也缺乏实际操作经验，不能对风险和危害进行控制和削减，突发事件时，处理问题能力差。 3.班组安全活动不落实，千篇一律、枯燥无味，应付厂里检查，为了完成任务，走过场、形式主义思想严重。 4.班组的 HSE 知识教育培训效果不理想。员工带着“义务感”接受安全教育，主动性差，教育培训注重组织形式，轻视教育培训效果，重骨干教育，轻普通员工教育，形成安全教育两张皮，上紧下松。从整体来看，员工 HSE 知识比较欠缺，已经不适应科学技术和当前社会生产经营活动进展的需要。 5.安全生产意识不强，工作中检查的自觉性差，巡回检查走过场、流于形式，检查不到位的问题突出，现场作业中违章违纪现象还继续存在。 6.员工的积极性没有调动起来，骨干没有发挥出以点带面的作用。 7.班组成员相互之间的协调、协作不力、班组缺乏凝聚力、向心力、亲和力。 二、进一步加强班组 HSE 建设的重要性 班组是工业企业的基层组织，是防范各类事故的前沿阵地，是安全工作的落脚点，是单位搞好安全工作的基础，也是“安全工作重点在基层，核心在岗位”的具体体现。据大量事故安全分析，工业事故 90％以上发生在班组，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除造成的，班组安全管理的成功与否将直接影响到企业的安全生产。因此，加强班组 HSE 建设，是企业加强健康、安全与环境管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故的最切实、最有效的办法。 三、班组 HSE 建设的几点看法 结合 HSE 管理体系的要求和生产实际形状，借鉴标准化的统一、简化、协调、优选原理，班组 HSE 建设应该放在以下内容上。 1.法律规范...
