激发员工动力的关键点 一、激励设计要系统化 由于激励的最终目的是最大限度的开发员工的潜能，综合各方面力量，使员工个人目标和企业的经营目标相吻合，所以设计一个完善的员工激励机制一定要从企业的各个部门，各层次整体考虑、系统规划。 (1)整体性：企业是作为一个组织以一个法人代表的形式出现在公众面前的，企业制订激励机制的目的也是为了保证企业对内能最大限度的调动员工工作的积极性、主动性，尽可能发挥其潜能，对外则是为适应激烈的市场竞争需要，提升本企业竞争空间，最大限度的占领市场，获得丰厚的经营利润。因此，企业的激励方案必须从公司内外部着手，要整合企业各种不同群体的利益，推行激励机制的顺利实施。 (2)层次性：对企业来说，存在着各种不同层次的员工，每个管理者都要明确这样两个基本问题：首先不同的员工有不同的需求，其次同一个员工在不同的时期有不同的需求。因此在设计具体的激励方案的时候一定要考虑不同层次员工的'需求特点，制订多样化有针对性的激励方案，而不能干篇一律，不加区别。 (3)开放性：在这个变化的时代，知识的更新换代异常迅速，各种新的激励创新也层出不穷，因此一个系统性的激励方案一定要具有开放性，能兼收并蓄国内外企业的新的、优秀的激励方法;但在具体实行中要注意一个适应性问题，即与本企业的内部条件和外部环境相适应。 二、激励设计要制度化 事无规矩不成方圆，激励设计同样如此。一项激励措施出台以后一定要形成制度性规定，不能朝令夕改，流于形式。那么制度化的激励机制应该具有那些特征呢? (1)目标性：激励方案的设计不能具有任意性、多变性。其设计一定要以企业目标的实现为依据，在具体设计时，可以将企业的整体目标分解为企业各个部门、员工的目标，然后根据目标的完成情况，给其适当的激励。但目标的设定必须要适当，既不能太高，也不能太低，应以企业的实际可承受能力为基础。 (2)稳定性：激励方案一旦形成就必须以文字规定的形式加以明晰化(假如能够量化的尽量用数字指标加以量化)，并传达给企业的每个员工，在一个较长的时期内，假如本企业经营业绩良好，员工思想统一，工作积极性，主动性比较高，那么该项激励措施就要一直保持下去，不作大的修改。 (3)可操作性：激励方案制订的再好，假如不具有可操作性，充其量只是摆在客厅的花瓶，中看不中用。激励方案要易于在员工中执行，一方面激励措施要简单易懂，另一方面执行起来要实际可行。员工要的是实实在在的激励...
