物流企业财务管理论文一、物流企业财务管理目标及选择在进入 20 世纪 90 年代后，物流管理作为一项新的管理模式，在世界各国引起了高度关注
作为一个机遇与挑战并存的领域，物流财务管理成为物流管理工作中的重中之重
目标是组织或个人通过努力期望获得的一种结果，目标可能实现，也可能是虚无缥缈的
物流企业财务管理目标是企业实施物流活动所期望达到的财务结果
财务管理目标有利润最大化和价值最大化两种观点
利润最大化是指通过企业的财务活动管理，不断增加企业利润，并使之最大化
利润最大化代表企业的利润越来越多，越来越接近企业目标，对实现企业资源优化配置及促进社会进步都有巨大作用
然而，企业利润最大化目标具有一定局限性，利润最大化没考虑风险因素，很可能让企业蒙受高风险带来的损失；利润最大化很可能是短期行为，无法照顾企业的长远进展
价值最大化是一个多元化的概念，表示各方利益主体在企业的价值最大化中受益
价值最大化不以利润最大化为目标，充分考虑到资金的时间价值与风险价值因素，有利于企业经营管理的短期行为，更有利于资源的优化配置
目前，价值最大化目标已经在理论和实践中引起重视
二、物流企业财务管理存在的问题（一）物流企业融资比较困难物流企业大多是中小企业，地域分布广、规模小，导致其融资需求大但融资能力不强的问题
物流企业的信用度较低，金融机构对物流企业发放贷款时常常需要审核很长的时间，而一些较小的物流企业则被拒之门外，所以物流企业的贷款成功率并不高
其次，金融机构为物流企业设置了较高的门槛，假如想要贷款必须付出更多的融资成本，同时由于物流企业投资回收期较长，风险大，银行方面出于对风险的考虑，自然不同意贷款给这类企业
最后，物流企业的直接融资困难
通过债券融资和股票融资可以大大缓解企业的资金压力，然而证监会对直接融资有十分严格的审批程序，而大多物流企业无法满足这一要求
（二）物流企业资金管理不科学，
