物资工作计划汇编 9 篇物资工作计划汇编 9 篇 时间就如同白驹过隙般的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候抽出时间写写计划了。那么我们该怎么去写计划呢？下面是我整理的物资工作计划 9 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 物资工作计划 篇 1 物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够根据公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作： 一、主要工作完成情况 1——5 月份计划 57 份，共计 665 项，其中临时性计划占 90%以上，采购率约达到 98%以上，出库材料 x 项。基本上保障了物资需求。四月份配合分公司试行单车核算中，累计入库材料 189 项，出库材料 396 项，其中配件 332 项分别由 53 台作业车辆耗用。 二、贯彻管理制度，法律规范管理规程。 1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到采购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计 38 条，做到有章可循。 2、在实际工作中，仔细执行管理制度，根据各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的计划实行采购工作，对临时发生的特事及时请示领导，杜绝越权采购和无计划采购。同时，通过制度的实施，做到了采购有计划、计划有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的计划、采购、验收、出库得到了有效的控制。 3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。 4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资计划进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时掌握市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在 600 多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最后经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米 200 多元价格组织进场，满足了作业需求，每米管为企业节约了近 400 元，根据使用量一年节约在 6 万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。 5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了法律规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物法律规范摆放、标识清楚等。 6、工作中，能够积极主动地配合分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前...
