现代企业的财务战略管理 一、企业财务战略管理的必要性 (一)是日益激烈市场竞争的必定要求 传统财务管理关注的是企业的内部环境、内部资源和内部约束,从而忽视了对外部环境、外部资源和外部约束的关注,其结果是不能灵活适应市场变化。而基于未来的财务战略管理则关注企业的持久竞争优势,因此也关注企业的外部竞争者,注重对外部市场变化的研判和市场情报的整合分析,从而依据外部市场的变化制定正确的或者恰当的财务、经营战略。当前激烈的市场竞争的一个重要方面就是企业财务、周转资金的竞争,基于未来的财务战略管理有助于企业把握市场风向,及时调整企业的“航向”,避开资金流的“暗礁”,在激烈的市场竞争中立于不败之地。 (二)是经济全球化的必定要求 经济全球化是世界经济进展的必定趋势。国际贸易和国际投资相互交织,使得企业面对的财务环境发生了重大变化。进出口融资、外汇风险、国际转移价格制定、海外子公司业绩贡献、国际投资成本、风险及收益等都影响着企业的财务决策。经济全球化为企业进行全球财务管理和配置提供了有利条件,关键在于企业是否能够抓住这种有利的外部条件,从而促进企业的扩张、进展。然而,国际市场的不确定性比国内市场更高,因此企业所面临的财务风险也更高。传统的财务管理已经不能适应瞬息万变的国际市场的需求,基于未来的财务战略管理方法应该被引进。 二、我国企业财务战略管理问题 (一)现代企业财务战略高级管理人才匮乏 现代企业都是一步一步从小企业逐步进展起来的,在其进展进步过程中普遍存在资金缺口和收益低的问题,这不仅仅是对企业的挑战,还是对企业财务管理的挑战。目前我国很多企业都缺乏高级财务战略管理人才,很多财务管理工作都是分专业人士或者是刚刚毕业的学生来进行任职的,而现在我国企业的财务管理外部环境和内部环境都有了很大的变化,这就使得企业对财务任职人员业务能力的要求到达新高,然而我国财务战略管理的实施人才的匮乏导致财务战略管理执行效果不佳。(二)缺乏实施财务战略的意识在当今激烈的竞争环境中,很多企业纷纷对战略规划财务管理提起了重视,甚至部分企业专门聘请相关企业来设计及规划财务管理,但是在具体的运行中,一些企业通常受到小利益的诱导,控制财务战略实施的严格性不足,甚至将财务管理战略目标抛之脑后,随意进行收益分配、投资和筹资。众所周知,任何战略的过程均会涉及四个环节,即分析战略、制定战略、实施战略和控制战略等,并且这四大环节有着密切的联系,无论其中哪个环...
