科技管理创新对玻璃企业的意义 1 重点项目立项，奠定成果申报 根据专家多年讨论，概要而言，“项目是制造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务
”；“项目管理是为了实现一个确定的目标，从开始创意到结果完成，进行全过程全方位全要素的管理”
旗滨集团重点项目立项，是根据企业内部机制，设置了一套垂直管理模式，以承上启下的方式，由旗滨集团组织发起、全体技术人员参加、各个玻璃企业互动、带动整个项目立项活动顺利进行
通过科研项目立项，可以深化到企业基层，把研发、生产、技改和大修理等企业实施过程中的技术创新、工艺创新、材料创新、设备创新和节能减排创新以及技术创新提案等挖掘、提炼、分解出来，为申报项目做好储备库
具体做法：每年年底，由旗滨集团技术研发中心发放通知，组织各企业及相关部门，开展科研项目立项的申报活动，填报《年度研发项目立项申请表》，进行初审、中审和科技委专家的终审，从中遴选出一批具有新颖性、有用性和制造性的自主科技项目
被列入旗滨集团年度重点科研项目的开发计划，签订《科研项目计划任务书》、经审批后下拨研发经费，每年研发投入不低于销售额 3%的科研经费，用于推动项目研发、实验、试产和工业化生产和科研人员工资福利等
被列入旗滨集团重点项目，由各企业技术部指定 1～2 技术员进行研发项目跟踪、信息反馈，并提供项目试产记录和研发过程的质量检测报告；同时企业做好每月研发费用归集、采购发票、试产和直接投入费用凭证等管理工作
对于根据计划完成的重点项目，根据项目技术分类，及时向国家各级政府申报各类成果
由于成果申报，国家政府部门有着一套复杂而又严密的程序，明确规定：项目实施须有改进研发管理创新、实现关键技术、核心技术的突破、具备显著的经济和社会效益
因此，选择申报项目，须符合政府通知的精神，否则，将直接影响到项目申报的成功率
旗滨集团设立了专职管理部门，配备了专职人员，仔细讨论国家政策和导向
