竞聘科长主任演讲稿竞聘科长主任演讲稿 本文简介：尊敬的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好! 首先感谢公司和各位领导给予我这次竞聘上岗的机会!我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，我叫 xxx，今年 33 岁，XX 年入厂，现任 xxxxxxx组组长。 成长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题正如今日的方法不能解决明天的需求一样竞聘科长主任演讲稿 本文内容： 尊敬的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好! 首先感谢公司和各位领导给予我这次竞聘上岗的机会!我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，我叫 xxx，今年 33 岁，XX 年入厂，现任 xxxxxxx 组组长。 成长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题正如今日的方法不能解决明天的需求一样。自参加工作以来，我一直在成品库工作，经历了 xxx80%以上的工作岗位及配合过 4 任部门领导的工作，在此期间使我积累了诸多的工作经验和管理方法，由此也见证了 xxx 由小到大的进展历程，由发车的劳动力密集型模式到现在的科学精简型发车模式的转变，加上自己肯于吃苦耐劳的特性以及强烈的责任感。所以我有能力也有信心竞聘这一岗位。假如我能竞聘上 xxxx 科科长这个职位，我的工作目标是：立足基础建设，创建和谐团队。为了实现这一目标，我的工作思路概括起来就是，坚持"一个原则"，实现"两个转变"，强化"三个机制"抓好"四项工作"。 (一)坚持"一个原则" 在科长这个位置上我的原则就是，"让员工信赖，让领导放心"。团队的凝聚力体现在员工对部门对领导的信赖程度上，若要取得员工的信赖，必须要制造公平公正的工作环境，以情感人，以理动人，以心用人，以诚留人，充分调动员工的积极性和主观性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部门的最大效益。作为科长我将做好桥梁作用，一方面将上层的指示、决策和方针传达下去并仔细执行，另一方面及时将基层的信息、状况汇报上去。做到让领导放心。 (二)实现"两个转变" 第一是角色的转变，同时也是考虑问题高度的一个转变，既要当好指挥员又要当好教练员，带领全科同事，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，制造一个良好的工作氛围。第二是思维方式的转变，虽然我们有依可寻，但不能死搬硬套，对于工作流程及管理办法应结合实际情况制定确实可行的方案。 (三)强化"三个机制 一是强化员工激励机制，中国人不患贫而患不均，对于下属来说，一...
