第一季度采购工作总结第一季度采购工作总结 根据全市工作进展和实际工作需要，探究试行商场供货采购、跟标采购、战略合作伙伴等采购模式，使其成为政府协议采购的延伸和补充，进一步拓宽政府采购渠道
以下内容是我为您精心整理的第一季度采购工作总结，欢迎参考
第一季度采购工作总结篇一 20xx 年第一季度，区政府采购中心在区委区政府的坚强领导下，积极贯彻“创新开路”和“质量至上”的理念，坚持以改革创新提升工作质量和水平，各项工作有序开展，实现了 20xx 年工作的顺利开局
今年 13 月份，中心累计完成政府采购项目 138 个，其中，工程类 12 个、货物类 57 个、服务类 69 个，比去年同期 132 个略有增加;采购预算金额 20257 万元，实际中标金额 19604 万元，节约资金 653 万元
第一部分 主要工作 一、大力推行“计划+批量”采购模式，进一步提高采购效率 一是继续实行采购计划预公告
年初在网上对外公布了《罗湖区 20xx 年政府采购预算总表》，让供应商可以提前了解我区全年即将采购的货物、服务、工程项目及其预算金额，并可预估项目招标的大概时间
此举有效增加了公开透明度，强化采购的计划性，充分发挥批量集中采购的规模优势，进一步降低采购成本，提高采购效益
虽然这项做法引发了负面新闻，但我们直面应对，与区财政部门对采购计划名称与表格进行了修改和说明，使其更加清楚、准确，易于理解，并重新进行了挂网公示，让公众容易理解
二是在物业、家具领域试行预选供应商制度
我区 20xx 年政府物业服务项目采纳深圳市政府中心的中标结果，对我区 xx～50 万元的物业服务项目实施预选供应商制度
第一季度累计完成物业服务竞价采购 43 次，预算金额约为 1628 万元
另外，区财政部门已函复同意对我区 xx～50 万元的家具项目试行预选供应商制度，实行竞价采购
继续沿用市政府采购中心的
