精细化管理在地铁成本控制工作中运用成本控制工作的实施，可以推动地铁施工项目的顺利开展，在确保成本投入达到预期目标的同时，提升工程建设质量。传统思想理念具有滞后性问题，无法适应新时期地铁施工项目的成本控制工作要求，必须在工作中引入先进的理念和方法。精细化管理模式是一种现代化的管理机制，可以从不同施工环节入手实施成本控制，真正达到全程化管控的要求。文章深化分析精细化管理模式在地铁施工项目成本控制工作中的作用，提出工作中面临的主要问题，探究精细化管理模式在地铁施工项目成本控制工作中的运用策略，为实践工作提供参考。精细化管理模式；地铁施工项目；成本控制1 引言近年来，城市交通拥堵问题受到社会的高度重视，必须加强对地下空间的开发与利用，从而改善人们的出行条件，促进城市的健康进展。地铁施工项目是现代化进展的重点内容，可以为人们的日常出行提供更多的选择，从而解决地上交通拥堵问题。由于地铁项目的投资较大，因此在工作中应该以成本控制为重点，确保获得良好的投资回报，不仅能够增强施工企业的综合竞争力，而且可以提高资源整合利用效果，制造良好的社会效益。精细化管理模式在成本控制工作中得到广泛应用，解决了粗放式管理模式中的诸多问题，符合新时期地铁施工项目的建设要求。为此，在实践中应该结合工程项目的基本特点与要求，对精细化管理模式加以逐步优化和调整，使其更具实效性，提升成本控制力度与水平。2 精细化管理模式在地铁施工项目成本控制工作中的作用2.1 提高管理水平成本管理是提高企业整体管理水平的关键，能够针对企业进展现状进行评估，同时根据目标成本和实际成本情况对未来进展作出预测，使企业及时调整自身的战略规划和进展方向，避开在进展中出现盲目性问题。例如，在施工中需要用到大量的设备，在设备采购和管理中制定相应的管理策略，不仅能够提高设备利用率，使设备性能价值得到体现，而且有助于节约企业开支，以达到可持续进展的目的。特别是精细化管理理念的融入，可以针对地铁施工项目的全过程实施把控，从而在每一个环节当中都落实成本控制的规章制度，防止造成资源浪费的情况。精细化管理以 PDCA 循环理论为依托，实现了对每一个重点环节的严格把控，在每一次循环当中都能实现管理措施的优化及改进。PDCA 循环如图 1 所示。2.2 制造良好效益材料成本是企业经营管理中的主要成本类型，通过成本管理工作的优化，可以对原材料价格予以控制，从而促进整体经...
