绝对执行力-大纲

绝对执行力【为什么学习本课程】：执行力是所有企业管理者共同关怀的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。【通过本课程您将学习到】：1. 执行力的本质与内涵2. 提高执行力的有效途径3. 企业执行力系统建设的方法4. 打造高效执行力文化【培训方式】：现场互动 40% 专业讲解 50% 模拟演练 10%【培训时长】：12 学时【课程提纲】：培训导入1、 企业为什么需要执行力？企业要利润员工要挣钱工作要结果没有执行力 = 没有利润2、 绝对执行力到底是什么？执：是不到目的决不罢休的工作态度和企业文化行：是立即行动绝不拖延的行动能力和组织职能力：是恰到好处过犹不及的工作经验和管控手段3、 企业中什么人需要执行力？高层领导的行为模式与能力模型中层管理的行为模式与能力模型基层执行的行为模式与能力模型 个人执行力的剖析与培育一、执行力的基本概念既影响要素1、 执行力的基本概念目标理解一致性对执行力的影响完成目标的能力对执行力的影响员工工作的意愿对执行力的影响2、 目标制定对执行力的影响个人能力与组织目标的影响个人目标与组织目标的影响资源配给与组织目标的影响个人期望与组织目标的影响3、 管理沟通对执行力的影响沟通模式对执行力的影响沟通方法对执行力的影响沟通方式对执行力的影响信息通道对执行力的影响必须说清楚的一组命令必须问清楚的反馈问题二、影响执行力效果的个人因素1、 岗位能力对执行力的影响岗位能力的 6 种具体表现形式职业经理人管理能力模型剖析2、 个人态度对执行力的影响处世态度的具体表现及对工作的影响做事态度的具体表现及对工作的影响为人态度的具体表现及对工作的影响3、 工作意愿对执行力的影响责任感强的 3 中具体表现责任感弱的 2 种行为模式自我对话中隐藏的责任感激励条件对执行力的影响 构建绝对执行力管控体系一、企业执行力管控体系的建立和构成1、执行力管控体系的由来2、执行力管控体系的建立3、执行力管控体系的构成二、明确的岗位职责体系是执行力的...