绝对执行力【为什么学习本课程】：执行力是所有企业管理者共同关怀的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。【通过本课程您将学习到】：1. 执行力的本质与内涵2. 提高执行力的有效途径3. 企业执行力系统建设的方法4. 打造高效执行力文化【培训方式】：现场互动 40% 专业讲解 50% 模拟演练 10%【培训时长】：12 学时【课程提纲】：培训导入1、 企业为什么需要执行力？企业要利润员工要挣钱工作要结果没有执行力 = 没有利润2、 绝对执行力到底是什么？执：是不到目的决不罢休的工作态度和企业文化行：是立即行动绝不拖延的行动能力和组织职能力：是恰到好处过犹不及的工作经验和管控手段3、 企业中什么人需要执行力？高层领导的行为模式与能力模型中层管理的行为模式与能力模型基层执行的行为模式与能力模型 个人执行力的剖析与培育一、执行力的基本概念既影响要素1、 执行力的基本概念目标理解一致性对执行力的影响完成目标的能力对执行力的影响员工工作的意愿对执行力的影响2、 目标制定对执行力的影响个人能力与组织目标的影响个人目标与组织目标的影响资源配给与组织目标的影响个人期望与组织目标的影响3、 管理沟通对执行力的影响沟通模式对执行力的影响沟通方法对执行力的影响沟通方式对执行力的影响信息通道对执行力的影响必须说清楚的一组命令必须问清楚的反馈问题二、影响执行力效果的个人因素1、 岗位能力对执行力的影响岗位能力的 6 种具体表现形式职业经理人管理能力模型剖析2、 个人态度对执行力的影响处世态度的具体表现及对工作的影响做事态度的具体表现及对工作的影响为人态度的具体表现及对工作的影响3、 工作意愿对执行力的影响责任感强的 3 中具体表现责任感弱的 2 种行为模式自我对话中隐藏的责任感激励条件对执行力的影响 构建绝对执行力管控体系一、企业执行力管控体系的建立和构成1、执行力管控体系的由来2、执行力管控体系的建立3、执行力管控体系的构成二、明确的岗位职责体系是执行力的...
