故事一、绩效考核—三只老鼠的故事三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也斗了一下第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。这样的情况，在公司里好像也是有所闻。，故事二、绩效分析会在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理 A 说：最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要仔细总结。研发部门经理 B 说：我们最近推出的新产品时少，但是我们也有困难呀。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢？财务部门经理 C 说：我是削减了你们的预算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我们当然没有多少钱投在研发部了。采购部门经理 D 说：我们的采购成本是上升了 10%，为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢的价格上升。这时，ABC 三位经理一起说：哦，原来如此，这样说来，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈。人力资源经理 F 说：这样说来，我只能去考核俄罗斯的矿山了还有一个现象就是，标准不清楚，考核标准模糊，没有量化，或者没有细化，比较笼统，比如说提高质量管理水平，这样的描述，谁也不知道该怎么做，最后被扣分，也不知道怎么扣的。最后一个就是表格依赖症，这是我自己的发现，我发现，我们很多企业在做绩效考核的时候，有表格的时候就认为有绩效考核存在，假如没有，就当没有绩效这回事，还是根据以前的习惯行事，最后使得绩效考核流于形式。
