薪酬管理公平性对工作绩效影响探析针对目前现状，对于企业薪酬管理公平性问题进行分析。目前企业的薪酬管理制度和分配制度过于陈旧。本文就企业薪酬管理问题做了简要阐述，通过具体原因，找出问题所在，提出具有可操作性的措施解决问题。薪酬问题是企业员工最关怀的部分，薪酬也是企业员工劳动价值的量化，因此在企业当中，薪酬管理的公平性是重中之重。对此，本文将通过目前企业现状针对性地谈一下薪酬管理制度中有哪些问题有待提出和解决。针对具体问题，提出有效的解决方案。从薪酬管理公平性入手，探究薪酬管理体制中需要优化的方面，以促进企业的长足进展。一、企业薪酬管理存在的问题1.企业薪酬缺乏激励体制。就现在企业薪酬管理制度来说，薪酬管理模式过于传统。薪酬管理制度与企业管理模式和运营模式对比而言，过度陈旧。在薪酬管理过程中，基本是基础工资以及奖金和年终奖这几项。企业致力于鼓舞员工积极工作，以提高效率。但是员工所看中的薪酬却没有得到及时有效的调整和提高，导致员工工作态度消极，同时也弱化了员工在工作过程中的个人专业能力。这些在薪酬上的问题，假如不加以重视并解决，最终都会导致企业进展滞缓。企业缺乏良好的奖金制度，难以激励员工以高度热情投入到工作当中。2.薪酬体系公平性不足。就目前企业薪酬分配方式而言，薪酬分配存在断层的现象。普通员工与管理层的薪资差距过大，与所付出的劳动不成比例，长此以往会导致员工工作积极性降低。其次，同级员工薪酬水平一致，致使努力工作的员工和工作积极性低的员工付出不同劳动力，却无法通过薪酬水平区分。这对努力工作的员工来说，会降低工作积极性。薪酬是员工以自身工作能力获得的劳动酬劳。但是没有一个公平的薪酬分配标准，就会打击员工的工作积极性，导致对于工作敷衍了事，降低企业收益率。部分企业存在通过高于市场的薪酬标准招聘员工，但是却没有入职之后同步递增的薪酬制度。长此以往，导致最初员工薪酬高于市场标准，吸纳了人才，但会因为薪酬发放后力不足，致使人才流失或者岗位流动性强。目前的薪酬管理制度，要求员工工作时间加长，工作难度提升，工作能力加强，工作范围扩大，但是工资水平一如从前，缺乏最基本的公平公正的理念。而今市场物价上涨，工资还保持原来水平，工作内容却大量增加。长久下来，会导致员工工作积极性低下，工作岗位流动性强，最终会给企业的运转带来不良影响。3.绩效奖励制度不完善。在部分企业中，薪酬管理制度没有有效实...
