行政岗位竞聘报告 竞聘演讲稿又称竞聘报告、竞争上岗演讲稿、竞聘书，是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等的工作文书。下面是我整理的关于行政岗位竞聘报告，欢迎阅读参考。 行政岗位竞聘报告【1】 尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午(下午)好! 今日很荣幸在这，我行政主管竞聘稿感谢我们公司各位领导组织这次竞聘活动，，共同助力公司推动。 首先，根据此次竞聘要求，我向大家简单介绍一下我自己以及我的工作经历和取得的一些成绩： 对于行政岗主管岗位，我个人认为，要做好本职工作，其实就是做好上级领导的参谋员、做好企业职工的服务员、做好部门与部门之间的协调员、做好后勤任务的管理员，这有这样，才能切实将行政主管岗位的工作全面铺展开，稳步促进公司综合工作的全面推动。 为了完成这些工作任务，作为一名行政主管，在工作中就必须保持清醒的头脑，冷静分析、果断处理，既有具备优异的执行能力，又要有良好的协调组织能力，在工作中周密考量各项工作的细节与进展趋势，用细致严谨的工作态度和工作能力助力岗位工作的进展建设。 假如可以继续担任行政主管一职，我的的任期目标是：在半年时间内将行政管理工作的能效提高 15-30%，并且在确保员工用餐质量的前提下，在既定预算的前提下，实现办公费用降低5%-10%，切实为公司的的进展提供我最大的助力作用。 要完成这几个方面，在下一步工作的开展中，我主要会从以下几个方面做起： 第一， 立足岗排。 作为一名行政主管，在下一步工作的开展中就要切实发挥好上级领导和日方客户“参谋”和“助手”的作用，在工作中行政经理竞聘依照相关部署积极组织推动好公司的后勤支撑和对外宣传工作，为项目的运行和经营目标的实现提供保障。除此之外，我还将会根据业务进展规划，积极制定相关工作计划上交主管领导批阅，并且在执行过程中与各位同事协调协商，提出合理化建议，不断细化步骤，力求在完成的基础上精益求精，做到更好。 第二，健全管控流程。 对于我们行政管理工作而言，制度和体系是我们工作开展的有力依托，因此在下一步工作的开展中，我将一方面将会对我们行政部门现有的机制和制度进行梳理，取精华，去糟粕，使得相关规定更加标准、法律规范、合理，另一方面我将会对工作流程进行优化，使得工作开展可以更加高效，切实发挥好我行政部门整体的能效作用，构架我长春一汽行政管理层面...
