试用期员工工作计划精选 13 篇试用期员工工作计划精选 13 篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是我整理的试用期员工工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 试用期员工工作计划 1 假如公司能给我一个全新的工作机会，我希望在我的试用期间能根据下面计划执行： 第一阶段首先，学习公司的各项规章制度，了解产品知识，在部门经理的指导下熟悉市场销售情况，这大概需要花费一个星期的时间。 第二阶段接下来的一周，我希望在公司领导的指导下，对市场中的同类竞争产品进行市场调研，了解竞争对手的销售情况和销售政策。为配合公司开发医院做准备。 第三阶段经过前期市场调研，有目的的选择 x—x 家医院作为主要开发对象。其中包括省肿瘤医院、省人民医院，八一医院、军区医院、中大医院等。对这些医院的药剂科、肿瘤科、分管院长等作为重点访问对象。了解他们主要人员的兴趣、爱好，联系电话和家庭地址，为进一步深化访问做准备。这大概需要花费二个星期的时间。 第四阶段对各个科室的重点人物加大访问力度，每星期保持 x—x 次的访问频率。在公司的支持下，逐步打通各个进药环节，争取在试用期的第二个月开发 x 家医院。 第五阶段对已开发的医院，加强宣传力度，提高销售量。同时，继续加大开发力度，希望第三个月能开发 x 家重点医院。试用期员工工作计划 2 1、在前任主管的协助及指导下，从 3 月17 日至 3 月 24 日完成了资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系； 2、从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约45 万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点； 3、从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期第 2 批、5 期、6 期，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值 1‰）； 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率； 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先 3 天完...
