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财务经理竞聘演讲稿

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财务经理竞聘演讲稿 财务经理竞聘演讲稿集合六篇演讲稿是一种有用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。在我们平凡的日常里,演讲稿使用的情况越来越多,那么一般演讲稿是怎么写的呢?下面是整理的财务经理竞聘演讲稿 6 篇,希望对大家有所帮助。财务经理竞聘演讲稿 篇 1 尊敬的各位领导、各位同事:大家好!非常感谢你们能给我这个参加竞聘的机会,今日,我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞聘财务经理职位,希望能得到大家的支持。我,***,毕业于***大学金融专业,并于 20xx 年就读于***学院,获得了会计本科学历。自参加工作以来一直在本公司从事财务工作,先后在出纳、会计岗位上工作过,因此,具有了较好的专业功底和丰富的实践经验,特别是经历过两年多专业实践之后,养成了严谨、认真、细致的工作作风,为人正直,积极向上,工作中思维严谨活跃,工作效率较高,并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力,能独立处理问题,因此无论在哪个工作岗位,我认为我都是称职的,除了有你们大家的支持外,很重要的一个原因是因为我热爱财务工作,因为热爱,所以我很勤奋,对工作很投入,因而也取得了一些成绩,曾多次被评为财务部优秀员工。虽然这些成绩是过去的,不能代表一切,但是在这里,我仍然可以自信地说:我是财务经理职位的最佳人选。财务管理是企业管理的一个重要组成部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,因此假如这次竞聘成功的话,我想我身上的担子会很重,压力会较大,假如我能留任,我想我的主要工作思路是:第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心,近两年来,我部财务一直在做积极的尝试,包括内部结算帐户、网上银行、内部资金市场、等措施的出台和实施,取得了一定的成效,但我想,资金一天不能回位,我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解,因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。第二、突出财务管理的三项职能,即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能,资金预算和部门费用预算管理今年已经起步,但是还没有形成完整的流程,今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识,扩大预算部门的编制范围,细化预算编制内容,通过逐步渗透,最终形成全员参加、全过程、全方位的预算管理格局,达到严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时,进一步提高会计信息质量,为领导经营决策提供更加全面、更...

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