质量问题整改方案 质量问题整改方案 1 项目部于 20xx 年 11 月 1 日下午针对重庆市北部新区质量监督站到施工场地现场检查发现的质量问题，十分重视，立即召开现场管理人员会议，针对施工中出现的质量问题，项目部制定如下整改措施： 1、人员到岗情况： 整改措施： 项目部立即通知出差在外项目经理龙天建赶回施工场地现场，并向质监站汇报没到施工场地真实情况，其他人员因工作调动的，汇报给公司要求重新安排人员到岗，并重新任命并报建备案，请假回去的立即赶回施工场地履行职责
2、资料问题: （1）、工程资料签字代签情况突出： 整改措施： 针对签字代签的问题，公司将严厉处罚，要求签字责任人必须严格履行自己职责，不允许再次出现代签事件，原代签字资料的必须立即按原资料内容不变返工重做，再由责任人本人签字完善
（2）、质保资料不齐和工程资料没有同步： 整改措施： 清查施工场地采购了几个品牌的钢筋，将没有送检的立马取样送检测站试验，将工程资料按验收要求将没有完善的资料跟上施工进度，严格与工程同步
（3）未编制工程质量常见问题治理专项方案： 整改措施： 项目经理组织编制，由技术负责人负责针对现场容易出现的质量通病编制工程质量通病治理专项方案，方案编制好后报公司技术总 工审批后上报监理工程师审批，审批合格后，并将方案交底予现场管理员和作业工人，提前预防质量通病
已出现质量问题立即按编制技术处理方案处理
3、现场质量问题 （1）直螺纹钢筋接头加工质量低劣 1）针对直螺纹钢筋加工 整改措施： 首先要求操作工人必须具备培训上岗证，其次，项目上组织作业工人学习直螺纹钢筋加工技术，并由技术负责人组施工员现场作业指导
材料方面：采购合格的套筒
现场必须悬挂加工作业指导牌，在丝牙加工前将钢筋端头打磨平整，丝牙加工长度严格根据法律规范要求加工
2）钢筋焊接头不符合要求问题 整改措施： 项目部组织由项目经理
