车间主任工作计划汇编 6 篇车间主任工作计划汇编 6 篇 时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，一定有不少可以计划的东西吧。估量许多人是想得很多，但不会写，以下是我整理的车间主任工作计划 7 篇，欢迎大家分享。 车间主任工作计划 篇 1 新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续进展的需要，现将 20xx 工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，根据销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20xx 全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结： 一、20xx 全年发货、回款情况总结如下： 20xx 本片共计发出 xxx 瓶 57668.162 万只，累计发货额约23806133.1 元，完成年任务的 53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合 5398.58 万元减少(7403.648 万只)合 3017.97 万元。本片全年回款 1392.93 万元，完成年任务的 31.3%。相比去年回款额5702.39 万元减少了 4309.456 万元。发货回款相差 987.68 万元，最近几个月 xxx 回款少但我们又刚争取恢复发货，12 月份客户又逼迫我们增加发货量 441 万元。截止现在本片应收账款是 991.755 万元，另有 176.79 万元未开票。 二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是： 1、xxx 总厂政策问题：xxx 总厂与 xxx 签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年 7 月份濮阳的供货量直接增长 1.5 倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了 xxx。xxx 比去年大规格瓶同期增加发货量 9541.76 万只，我们总发货量降低了 80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx 总厂生产量降低、采购量降低。截止现在 xxx 总厂 112 车间与 103 车间今年合计停产 115天。减少进货量 8.21 亿只。3、五月份 xxx 总厂采购部提出 500 万元易货从中提取 2 个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化 4、5 月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。 今年同行业对 xxx 集团制药总厂供货量如下明细： 1、xxx：5 毫升进货 62 个=27185.2 万只、10 毫升入 92 个车皮=22940.16 万只，12 毫升 24 个车皮=5530.8 万只，20ML 进 44 个车皮=7588.8 万只。共进货 63244.96 万只。(濮阳站台有 4 个车皮 10 毫升)。与去年同期 77775.7 万只减少了 14530....
