车间员工优秀工作计划 一、建标，制定 20xx 年工作目标 （一）、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐。 （二）、主要目标： 1、主要指标： 一是硫磺包装量年计划 20 万吨。 二是新奇水、电量、能耗等指标（略）。 2、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率 100%；设备完好率为 99%，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达 22 万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。 一是在领导班子建设方面。 我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。 二是在职工队伍建设方面。 我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。 一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。 二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展 HSE 观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。 三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。 四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的安全生产。 五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进 QHSE 职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，...
