车间年终工作总结汇编七篇车间年终工作总结汇编七篇 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结有什么格式呢？以下是我为大家编写的车间年终工作总结 7 篇，希望能够帮助到大家。 车间年终工作总结 篇 1 20xx 年公司以“奋力打造质量优势”的质量战略方针和“以客户为质量焦点”精神为指引，在车间的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了全年产品质量各项工作任务。回顾作为工艺员的我，主要工作如下： 一、目标治理成效明显，各项任务指标基本完成。 1、节约挖潜情况： 2、质量三项指标： 3、生产计划完成情况： 4、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。 二、质量绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。 质量绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,根据车间“质量升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传质量绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将质量绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使质量绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深化人心。员工质量意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、法律规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。全年没有发生一起较大的质量事故。 三、以人为本，以质量为核心，以严格执行为保障，集中精力抓好产品质量工作。 1、员工治理。在工作中对员工制定法律规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性，我们公开了质量治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。 2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺法律规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全...
