运输公司总经理二ｏ一ｏ年职代会工作报告 各位代表:作为运输公司总经理，20XX 年是全面贯彻落实党的十七届四中全会精神，加快公司进展的关键一年。纵观当前，我们面临很好的进展机遇，国家和地方对高等级公路、跨江大桥、客运站点等公路交通基础设施建设如火如荼，城市之间的距离和行车时间正在缩短。各级交通行业管理部门重视并加快公路运输公司化改造的进程，省内外同行公司的快速进展也给我们带来了宝贵的经验。但是，我们也必须清醒地看到，公路和铁路、航空间的竞争日趋激烈，公路客运市场日趋饱和，客运班线的开发和进展难度日益加大，公路运输各经营主体间的市场竞争将更为激烈。加之燃油价格不断上涨，运输综合成本在不断增加。使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述，我们进展的机遇和挑战并存，立足当前，谋划长远，我们必须站在战略高度，以更加宽广的眼光，更加紧迫的历史责任，为企业的进展奠定坚实的基础。为此，20XX 工作的指导思想是：仔细贯彻党的十七届四中全会精神，全面贯彻落实科学进展观，根据“做好运输主业，做大旅游业，做活物流业，做强大集团”的经营思路，坚持以人为本、持续创新、安全第一、和谐进展的基本理念，深化各项改革，加快结构调整步伐，改善外部环境，整合内外资源，培育核心竞争力，全面提高运行质量，实现企业新的跨越。具体要实现“五大”目标：建好一个站 做大旅游业，扮靓一个品牌, 做活物流业，做强公司化实现一个亿: 综合效益领先。通过经营结构的调整和市场开拓，要继续保持企业各项经济指标稳步快速进展的势头。到 20XX 年，累计营业收入 1.1 亿元。股东投资回报和在岗员工收入与企业效益持续增长。对社会贡献（税费缴纳）逐年增加，提高公司在全市大中型企业中的地位。（二）企业管理科学。树立管理就是服务的理念，抓好管理的持续创新；探究资本运营的经营管理模式；完善运输生产、安全、财务、资产、行政事务等管理制度体系；建立人力资源的工作机制和以效率、业绩、知识、技能、创新为导向的激励机制，根据结构优化、配置合理、综合素养高的要求，建设一支适应企业进展要求的优秀员工队伍。实现管理现代化、科学化、法律规范化和人性化。（三）设施装备现代。营造现代化的候车环境，建设现代化的运输站场设施；应用现代化的运输承载工具，提供安全、便捷、温馨、优质的现代化运输服务；加大对现代化的办公设施设备的投入和运用，构建完善的信息平台，推行智能化管理服务系...
