造纸厂车间管理制度一、组织管理1、工厂主管、车间主任为本工厂的生产管理负责人，有权选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务，决定生产班组配备最佳的操作工组合，为提高生产效率，有权聘用或者解雇生产操作工。2、抄纸师傅是本厂生产产品品质的负责人，严格根据客户产品的需求进行生产，及时对影响产品产量、质量的问题处理。3、机修师傅为本工厂生产流程、技术和机械设备维护负责人，如有影响生产的改造、维护需要合理帮助的，本工厂所有员工包括管理人员必须无条件提供帮助和配合。二、生产交接班管理① 交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次仔细全面的检查。② 接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须仔细检查和听取交班情况。③ 接班人员未按时到班者，交班人员应报车间主任，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。④ 交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。三、岗位职责1、操作工岗位职责：① 无条件地服从工厂主管、车间主任的安排与调派，严格按技术、管理的要求备料，保证每批料中添加的品种及重量都正确无误。② 对涉及本班原材料或者产品的进出负责清点和合理安置，负责涉及本班的外来车辆进出开门和锁门。 ③按时上、下班，并按要求进行加班。④ 上班时不做与工作无关的事，生产线停产检修必须在岗位上听候机修师傅、车间主任或者工厂主管的调派和安排，未经批准不得离岗、串岗。⑤ 操作工既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。 ⑥每班下班前必须对本班工作场地进行清扫、整理。2、抄纸师傅的岗位职责① 了解上一班的生产和设备运行情况，掌握生产质量，随时检查各环节的生产和设备运行情况，影响生产流程或者质量变化的及时处理，不能处理的按异常情况上报。② 交接班前做好本班的生产调整计划。③ 常常检查产品品质，严格按生产计划和客户对产品的品质要求进行生产。3、车间主任的岗位职责① 实行各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。 ②根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。③ 尽可能保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态。④ 阐明每一员工的职责及其工作范围。⑤ 明确生产任务并组织安排生产，讨论生产过程的合理...
