酒店行政人事部工作计划 一、行政人事部战略目标 结合国内经济进展趋势及酒店的实际经营状况，xx 年行政人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，xx 年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素养，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力
二、人力资源进展规划 （一）企业内部的有序人才梯队的培育与形成 充分挖掘内部员工的潜能，通过 2—3 年时间的大力度培育内部员工，集中培育管理岗位和专业技能岗位
员工的进展通道为管理岗位和技能岗位的双通道
技术型岗位通过星级服务员的鉴定来实现个人进展的突破
关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素养，制造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进
（二）政策、制度及项目支持 1、制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定
2、招聘与培训进展 （1）招聘 xx 年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推举、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主； a、出现岗位空缺，行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推举符合岗位要求的人员应聘或者自荐； b、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，xx 年将作为招聘工作的一个重点； c、网络招聘主要通过朝阳人事人才网发布招聘信息，重点增补基层服务人员和专业技能型人才； d、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单和广告的方式来做宣传，这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传
（2）培训进展 ①根据 xx 年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：
