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酒店行政综合部的述职报告

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酒店行政综合部的述职报告 大家下午好!XX 年,对我来说是不平凡的一年。随着公司组织机构的调整,我来到了行政综合部。 一、初步工作。 行政部是公司管理中起承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽,工作内容千头万绪,有文书处理、人员招聘、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等等诸多事宜。现在,酒店用品的采购、仓库管理也归入了行政综合部。有一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。按我个人的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的'角度也不同。为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作。 首先、将所有档案资料进行整理归档。 其次、组织各部门进行物资盘点,摸清家底。 第三、整理公司变更材料。 第四、进行人员招聘。 第五、对酒店供货渠道重新筛选、核价,降低了餐饮成本。 二、作为行政人员应具备的素养。 作为行政综合部经理,不仅要具备做人的基本素养,还要有胜任“重要岗位”的特别能力,具体讲就是忠诚可靠、公道正派、甘于奉献、知识全面、业务精湛。对人虚怀若谷、宽厚容人,俗话说:“有容乃大,无欲则刚”,我们要容人胜己,甘为他人做嫁衣。在处理各类工作矛盾、问题时,一定要相互理解,相互支持,换位思考,求同存异,不在非原则问题上较真,不在细枝末节上纠缠。作为行政人员,处事要谨慎,说话办事一定要言之有据、行之有序、动之有规。切忌口无遮拦、随意表态。 三、不足及下一步的工作打算。 在近一个月的行政工作中,我还存在许多不足及待改进之处。 1、深化基层,跟员工沟通的少。这是我下一步工作首要加以改善的。 2、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。在下一步工作中尽量做到耐心、细致、杜绝情绪化。不断改进行政部对其他部门的支持能力、服务水平。 3、人力资源的储备不够。现在有的部门人员紧缺,行政部要加大宣传和招聘力度,以减轻各部门用工压力。 4、员工活动组织较少,培训系统不够健全。员工活动是放松紧张工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素养、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此,下一步我们要多组织员工活动,比如:技能竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛等。还要制定下半年详细的培训计划,如执行力培训、技能培训等项目。 行政综合部既是监督部门,也是服务部门。做好行政部工作离不开兄弟部门的配合与支持。承上启下,上传下达,为各部...

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