采购部长绩效考核方案 一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案
二、遵循原则 （一）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定
同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开
（二）客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避开掺入主观性和感情色彩
做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上
其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较
（三）差别的原则 考核的等级之间应当有鲜亮的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心
（四）反馈原则 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的
三、考核内容及方式 1、工作任务考核（按月）
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）
3、考勤及奖惩情况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）
四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法
五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩
六、员工绩效考核说明 （一）填写程序 1、每月 2 日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部； 2、工作绩效考核表每月 28 日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核
