销售上半年工作总结销售上半年工作总结 1 自从转到销售部至今已经半年了，回想自己这半年所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态
在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售工作顺利进行
虽然销售情况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时
以后我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题
现将半年销售工作总结如下： 一、销售情况 做好产品的销售登记，产品销售排名情况；清理业务理手上的借物及还货情况将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理，并辅助他们抓住定单；常常同业务员勤沟通、勤沟通，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高；协助业务经理并督促合同的完成
公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通；与集团总部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来许多麻烦；对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不同进行分析；在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务
二、工作不足 虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货
在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有关
回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间
这样会让客户对我们的信誉度降低
很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的
常常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪
