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销售年终奖方案销售年终奖方案 1 一、前言 地产开发有限公司成立于 XX 年,在 X 年的进展历程中,经历了风风雨雨,现今已取得辉煌的成就。在 20xx 年中,中国的房地产行业经历了被称为“史上最严历的调控年”,国家不断出台打压房地产的政策,从认房、认贷到提高首套首付款等强硬措施,并屡次在短时间内提高准备金率与银行利率,在相当长的时期内导致全国各地的房产成交低迷,举步为艰,购房者信心严重缺失,持币观望情绪严重。广西南宁在这样不利的大形势下也深受影响,市场前景几度引起各界行业知名人士争议。在这样恶劣的市场环境下,XX 地产在董事长 XX 先生的带领下,发扬 XX 人的 XX 精神,兢兢业业,在 20xx 年,经历了无数个艰苦奋战的日日夜夜,仍然制造了傲视同业的骄人业绩。 挥别 20xx,即将迎来新的篇章,在展望 20xx 年的同时,XX 公司没有忘记为公司辛劳付出、与公司同甘共苦的员工与同仁,在新的一年到来之际,XX 公司秉承着公平、公正的原则,在公司利润中划拔巨额资金,用于奖励辛苦奋斗在本职岗位上的优秀员工,以期体现 XX 公司对同仁们的关怀与厚爱,并与公司全体同仁继往开来,一起超越自我,制造更美好的明天! 二、方案目的 20xx 年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司未来的进展战略,为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标: 1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与进展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。 2、通过年终奖金分配方案制度的实施,增强 XX 公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工进展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。 3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的`方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。 三、XX 公司原年终奖发放制度分析 因笔者对 XX 公司原年终奖发放制度缺乏了解,故建议由 XX公司从以下各角度对原年终奖发放制度进行分析,以得出需要改进之处,在年终奖金分配方式上有则改之、无则加...