销售提成方案3篇

销售提成方案 3 篇销售提成方案 篇 1 为了增强销售人员主人翁责任感，鼓舞其积极性和制造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案： 1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度任务为玖拾陆万；每月任务任务为捌万；中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万；高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。 2、工资底薪分初级工资试用期 800 元/月,转正后 1000 元/月；中级试用期 1000 元/月,转正后 1200 元/月；高级试用期1200 元/月,转正后 1500 元/月。 3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。 4、提成按纯利润的 30%计提成.(纯利润=合同金额设备款安装成本业务费用)。 5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。 6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。 篇二：业务员工提成方案（972 字） 第一条目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为 50000 元/月，底薪1500 元/月 第四条底薪发放 底薪发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条提成设定 1.提成分费用提成与业务提成 2.费用提成设定为 0.52% 3.业务提成设定为 4% 4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成 1%，业务提成0%；超额部分费用提成 2%，业务提成 4% 5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制 0.51%。020000 元费用提成 0%；2000040000 费用提成 0.5%；4000050000 元费用提成 1%。 第六条提成发放 1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条管理人员享受 0.30.5%的总业绩提成 第八条 本规则自 xxxx 年 xx 月 xx 日起开始实施。 二、经销提成方案： 经销经理、提成点、跟单员、提成点 个人新开发客户（3 个月内 0.5% 个人新开发客户（3...