销售提成方案模板汇编 8 篇销售提成方案 篇 1 为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。 一、目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，制造更大的业绩。 二、适用范围 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、营销人员薪资构成 1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。 2、发放月薪=底薪+提成。 3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。 四、营销人员底薪设定 营销人员试用期工资统一为 xxxx 元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。 五、销售任务提成比例 助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。 六、提成制度 1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，根据回款比例支付业务员提成。 2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。 七、销售提成 方案 1：销售提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励） 方案 2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的 20%追加提成） 八、新签客户激励政策 为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx 万元以内一次性奖励 xxx 元，xx 万元到 xx 万元以内一次性奖励 xxx 元，xx 万元以上一次性奖励xxxx 元。 九、业务员激励制度 为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，制造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法： 1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予 xxx 元奖励； 2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予 xxxx 元奖励； 3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 xxxx 元奖励； 4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放； 5、未完成月销售任务的业务员不参加评奖； 6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩处，从...
