销售管理培训总结销售管理培训总结 1 在以前的工作中，我的管理经验主要是从书本和实践中领悟得来，刚进入能高工作就能参加这样的培训会议，我感到非常幸运。两天的培训让我发现了自身的很多不足。比如，我对业务的熟悉程度远远没有达到"对行业、公司、产品极度熟悉热爱"这一标准。在管理方面，由于我和下属一起住在公司宿舍里，之前我一直认为下了班大家就是兄弟，其实这是一个错误。虽然我早就想到沟通是管理的一个重要方法，但是由于无法找到一个共同的空闲时间，品控部的会议一直没有召开。而且我对他们的表扬太少了。 我打算在以后的工作中运用这些理论来改变我的管理方法。首先，我要夸张地表扬他们，看到他们工作中的不足，更要看到他们的闪光点。我立即对他们进行了岗位职责的培训，和他们说清楚基本职责是什么、考核指标是什么、什么事可以做、什么事不可以做。虽然我的培训结结巴巴，但是我觉得这些事情说清楚了对他们做好工作和对我的工作都很有好处。 品控部的工作是跟随生产部来的，接到订单就开始忙，因此无法确定一个固定的时间每周开会。当我和下属们谈及这件事情，他们一致认为每周开会非常重要，并提议利用星期六中午休息时间开会，这事让我很感动。我开始信任他们能够把品控部的工作做好，而合适的沟通会给我们带来一个欢乐的工作环境。在这个星期六中午，会议如期进行，我把培训和会议合为一体，我和他们达成一个共识：我们共同的职责——保证质量！我打算在以后的会议中把 q12 理论逐步传授给他们，尽管我自己学得还不够好，我想这些理论对他们自身的进展会有用。销售管理培训总结 2 我们在 XX 年继续坚持"学习无止境"的精神，牢固树立培训是长期投入的思想，推动公司员工向更高的目标看齐，下面介绍一下 XX 年的培训工作情况： 一、培训工作情况 XX 年共进行内训 24 项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占 50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计 57：85 课时，参训 27 人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德法律规范、管理制度； 2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3； 3、新员工岗前培训 二、培训费用 XX 年培训费用总计为 22397。50 元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。 三、培训工作分析 （一）取得的成绩： 1、XX 年度的培训工作与 XX 年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取...
