销售经理周工作计划销售经理周工作计划 1 1、根据客户订单及时制定和修改发货计划; 负责发货计划的过程监控和具体实施;发货订舱以及相关事务的协调，保证产品的正常发货，并及时向领导反映过程情况
2、对国外客户的信息编写、及时传递、及时处理，如：图纸、xx 信息反馈等等; 并及时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息，为公司的进展壮大提供信息支持
3、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付，包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等
4、及时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通
5、参加公司新产品项目的生产评估和实施过程监控
如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪
6、准确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细，并和财务对帐
7、向国外客户催要应付款项，包括在 xx 生成 xx 和发票，制作纸质收汇单据等，及时回款，对未达帐项积极负责
销售经理周工作计划 2 标题 1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称
2、计划单位名称，要用法律规范的称呼
3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略
4、计划内容要标明计划所针对的问题
5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样
7、假如是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名
正文 1、情况分析（制定计划的
制定计划前，要分析讨论工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的
2、工作目标、任务和要求（做什么）
这是计划的灵魂
计划就是为了完成一定任务而制订的
目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向
因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和
