门店团队建设方案入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。今年是公司管理团队建设年，借此机会，为进一步增强全体管理人员的大局意识，服务意识、危机意识、市场意识和团队意识，努力锤炼自身品质并让自己成为公司德才兼备、专注、专业、专精的人才，成为公司二次创业的排头兵、领军者，影响并带动部门员工队伍完成公司的各项目标而制定本方案。一、管理团队建设的目标1、团队成员思想品德得以修炼、工作能力得以增强；2、团队成员工作勤恳始终如一、销售绩效大幅提升；3、团队成员有朝气与活力、服务效率、工作责任心、工作激情进一步提高二、团队建设的对象门店所有管理人员（含副主管、管理部组长）三、管理团队建设主要内容1、团队建设的重要性2、公司文化、公司重要规章制度，服务礼仪以及安全知识3、管理团队集中沟通两本书《鱼》、《做最好的中层》4、业务知识：商品陈列、商品结构管理、商品库存管理、商品促销、市调5、开展批判与自我批判五、门店团队建设的要求1、要求管理人员思想上统一认识，提升观念，端正工作心态2、要求管理人员能够认清自己岗位职能职责，具备培训下属的能力；3、全体管理人员综合素养进一步提升，管理的执行力进一步提高，门店管理工作流程化、制式化、制度化。4、门店全体管理人员严格团队建设计划方案安排好自己的作息时间，遇特别情况向店长请假，经批准后方可。店内建设人员建设方案 20240923 12:19 | #2 楼二零一三年十二月二十三号目录前言 3管理团队建设的目标 3团队建设的对象 3管理团队建设的主要内容 3管理团队建设实施方案与时间进度安排 5门店团队建设要求 72024 年屈臣氏人员培训建设方案众所周知，屈臣氏是由每一位员工和各部门管理者组成的一个共同体，该共同体能够集中每个员工的知识、智慧和技能优势，促进员工之间的高度互补与工作协调，并形成屈臣氏优质，解决问题，实现共同目标，而公司团队管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其在企业管理水平的体现，也将直接影响着公司管理工作的成效。一、管理团队建设的目标1、团队成员之间要相互尊重和彼此信任；2、团队成员要宽容，善于沟通，建立一个和谐的工作氛围； 3、团队成员是要有竞争和学习意识，不断提升自己；4、团队要合理分工，分工是充分考虑团队成员的个性，安排工作扬长避短，充分发挥个人长处。二、团队建设的对象门店的所有新入职的低层员工（包含服务销售等员工；不包含管理人员，...
