项目成本管理工作手册：成本管理职责 项目成本管理工作手册：成本管理职责 成本管理职责： 公司建立以总经济师为首的上下一条龙的成本管理责任制，并明确各自成本管理职责以形成紧密的联系与约束，确保项目预算制造成本的实现，真正如实地及时地反映出项目的经营效益，使项目管理水平得以全面的提高。 1 公司总部： 1.1 总经济师 1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。 2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门(投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部)及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。 3)常常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并讨论解决的办法，对好的管理经验及时组织沟通。 1.2 项目策划经理： 1)对项目进行具体策划时要把成本管理工作放在重要位置上，按项目合同工期核定定员人数，要配备数量充足的素养高的专业人员从事此项工作; 2)监督与检查项目成本管理工作责任、措施、管理制度是否真正到位，以及运作情况; 3)协助项目解决成本管理工作中遇到的困难或需要公司帮助解决的问题; 4)定期向公司总经济师汇报项目成本管理执行情况; 1.3 公司总部职能部门 1)投标部 a、在合同评审基础上拟定出项目投标报价方案。 b、向合约部提供项目按分项分类的工程量清单及相应的单价;(表格要标准化)提供备料计划表(工料分析汇总表)、中标通知书、投标方案、中标分析价、报价交底书、工程询价单及投标盈利分析资料; c、逐步建立与完善材料价格信息库;投标报价数据库; 2)、合约部 a、根据投标部提供的项目分项工程量清单和相应的单价资料，考虑到不同分包方式时，提出公司留成幅度的初步意见; b、总经济师主持，合约部牵头、财务、工程等部，项目策划经理，项目经理参加会议，共同商定项目分包方式及期间费用; c、负责编制项目预算制造成本; d.、审定项目编制的预算制造成本实施计划;并按阶段(季、年、竣工)进行监督与控制; e、按阶段(季、年度)对项目制造成本进行调整;(除因设计修改、变更、或重大施工方案的变更引起费用的升降需调整外，其它因素一律不得调整) f、负责编制分承包标底，分包方标书的审查; g、与项目经理共同与分包方进行合同的谈判与签约;...
