项目成本管理工作手册：项目成本核算 项目成本管理工作手册：项目成本核算 3、项目成本核算细则 3.1 成本核算原则 实行总部服务控制，项目分级管理的项目成本一级核算。 总 部 项 目 1、成本的事前决策 1.1 参加核定项目预算制造成本。 1.2 参加分包合同的审定 1、项目按公司核定的制造成本及现场经费、消费基金额度编制项目制造成本实施计划和各项费用开支计划。 2、过程控制对项目成本实行计划管理，总部严格按计划核拨资金，控制成本费用开支。 2.1 成本关键部位实行总部监督分包成本与现场经费的总部审核报销。 2.2 核算帐目的财务审核(通过计算机网络实施对财务帐、证、表的总部审核和结帐，法律规范会计核算)。 2、过程控制项目在施工过程中按制造成本实施计划进行成本控制。 2.1 成本核算科目对应预算制造成本设置(如专项成本、人、材、机等)。 2.2 全部成本的会计核算及帐务处理由项目成本员在项目自行处理。 2.3 财务核算反映项目成本的全过程。 2.4 全部成本核算资料(帐、证、表)保留在项目，便于项目及时掌握成本形成过程和进行成本分析。 3、项目成本阶段考核按成本和费用指标完成情况，实施成本否决。 3、在成本核算与分析的基础上，遵照《工程项目管理责任目标考核与奖惩办法》之有关规定按时上报总部考核资料，以便进行考核。 4、对项目成本管理工作进行指导与帮助，并对管理效果进行监督与检查。 4、将项目存在的困难或需总部协助解决的问题进行反馈。 3.2 制造成本实施计划 制造成本实施计划 3.4 项目各系统业务员岗位职责 3.4.1 商务人员 3.4.1.1 具体负责编制项目预算制造成本实施计划 1)编制大分包的直接费成本计划 2)编制劳务分包的直接费成本 3.4.1.2 负责分包成本的分析 1)分包合同履约分析 2)零星用工分析 3.4.1.3 建立各种基础台帐 1)概(预)算、决算台帐 2)分包合同结算台帐 3)零星用工台帐 4)索赔与分包返索赔台帐 3.4.1.4 负责提供项目成本有关资料 1)协助工程技术人员对施工方案进行费用分析 2)协助材料人员进行材料定额量分析 3)提供质量成本资料 3.4.2 材料人员 3.4.2.1 参加编制项目预算制造成本相关的材料费实施计划 1)编制劳务分包材料消耗计划 2)编制技术措施采纳材料的计划 3)编制劳务分包的材料计划 3.4.2.2 负责劳务分包材料成本分析 3.4.2.3 建立各种基础台帐 1)材料收、发台帐 2)甲供料台帐 3)分包耗料台帐 4)架模租赁使用台帐...
