项目成本管理工作手册：项目财产管理 项目成本管理工作手册：项目财产管理 5、项目财产管理细则 5.1 项目财产管理范围 本细则所指的财产是：为满足生产经营活动必须具备的，使用周期较长、能周转使用的设施、行政办公用品等。如：盒子房、集装箱盒子房、电箱、大门、标牌;复印、传真、通讯器材;计算机及周边设备;办公家具，文具办公用品;照像及宣传器材;食堂用具等。不含属物资公司管理的材料及模板分公司管理的周转材料。 5.2 项目财产管理职责 5.2.1 公司职能部门： 5.2.1.1 工程技术部：负责临时设施方案的审批。 5.2.1.2 经理办公室：负责复印、传真、通讯器材购置使用计划的审批和提供，并报资产管理部备案。 5.2.1.3 信息室：负责计算机及周边设备购置使用计划的审批和提供，并报资产管理部备案。 5.2.1.4 宣传部：负责照像及宣传器材使用计划的审批和提供，并报资产管理部备案。 5.2.1.5 资产管理部：负责资产的核对管理工作。竣工清算期转移的协调工作。 5.2.1.6 合约部：负责组织审定财产租赁单价，制定标准合同文本。 522 公司专业分公司： 5.2.2.1 制品厂：负责提供租赁使用的盒子房、电箱、大门、标牌等。 5.2.2.2 钢结构分公司：负责提供租赁使用的集装箱式盒子房。 5.2.2.3 服务中心：负责提供需用的办公家具、文具办公用品、食堂用具等。 5.2.3 项目经理部： 5.2.3.1 项目经理：根据项目实际情况，公司 CI 工作要求，在保证制造成本落实的前提下，组织领导与策划项目财产需用方案、计划、建章、建制以确保项目财产的完整、完好。 5.2.3.2 项目成本员：负责对项目财产管理部门(或人员)建帐的管理与监督工作。定期(按季、年度)与分管财产的责任人员核对帐物，保证财产管理工作处于受控状态。项目竣工清算财产时，保证帐物清楚。跨年度的项目第二年初要报上年的资产盘点表给资产管理部备案。 5.2.3.3 项目材料员：负责对项目使用的盒子房、集装箱式盒子房、电箱、大门标牌等进行登帐管理，做到帐物相符，接受项目成本员的监督管理。 5.2.3.4 行政部：指定专人对项目复印、传真、通讯器材、计算机及周边设备、办公家具、文具办公用品、照像及宣传器材、食堂用具等进行管理，对所管财产逐一登帐并建立使用人卡片，做到帐物卡相符，接受项目成本员的监督管理。 5.3 项目财产的使用： 5.3.1 本细则财产管理范围中所列财产，划分为提倡租赁使用财产及非租赁使用财产两种： 5.3.1.1 提倡租赁...
