项目成本管理工作手册：预算制造成本编制 项目成本管理工作手册：预算制造成本编制 2、项目预算制造成本编制细则 2.1 程序： 工程中标后的准备工作 报价交底 1.投标部及 技术进展部负责 1.报价交底书(资料一) 2.工程中标通知书(资料二) 3.分部位的工程量表(表一)(共 8 张分表) 4.业主确认的工程量清单(表二) 或工程概算书(含材料分析)(表三) 5.工程中标技术方案(资料三) 6.工程材料及专项工程询价单(表四) 7.收益率预测表(表五) 确定项目预算制造成本率 1.合约部提出项目预算 制造成本初步意见 2.财务部提出项目间接费 项目预算制造成本初步意见(资料四) 用初步意见 3.公司总经济师(重大项目 总经理参加)主持,合约部 牵头,财务部、工程技术部 项目策划经理、项目经理 参加，讨论确定项目预算制 造成本率。 编制项目预算制造成本 编制项目预算制造成本 1.合约部负责 2.项目商务部协助编制 1.项目工程预算制造成本明细表(按部位) 3.财务部确定项目管理费 (表六)和(按分部分项工程)(表七) 4.人事部确定消费基金 2.项目预算制造成本汇总表(表八) 5.物资公司提供市场价格信息 3.单价合同项目预算制造成本控制原则 6.专业公司提供市场专业价格 (资料五) 信息 4.项目现场经费表(表九) 5.项目消费基金构成表(表十) 6.项目临建费用明细表(表十一) 7.附投标部所转资料:资料二、表一、表二、 表三、资料三、表四、表五 编制项目预算制造成本实施计 划、实施控制及分析 按部位 按时间 分部工程预算 年度项目预算 制造成本实施计划 制造成本实施计划 项目经理部 项目经理部 编制 编制 分部工程实际 季度项目预算 制造成本汇合 制造成本实施计划 项目经理部 项目经理部 负责 负责 制造成本实施计划、 季末项目实际 实际成本对比分析 制造成本汇合 项目经理部 项目经理部 分析并报公司 负责 合约部、财务部 分析报告 季度、年度成本实施计划、 实际成本对比分析 竣工成本分析 项目经理部 项目经理部 分析并报公司 分析报告 分析并报公司 分析 合约部、财务部 合约部、财务部 报告 审计室 预算制造成本调整 合约部负责： 1.项目经理部填写 调整报告 2.合约部依据以收 定支原则进行调整 项目预算制造成本划分与编制阶段 结束 注一：项目制造成本分析内容： 1.项目预算制造成本情况 2.成本实施计划的执行情况 3.盈亏情况 4.成本控制工作的得失 5.单项盈...
