项目成本管理工作手册：预算制造成本编制 项目成本管理工作手册：预算制造成本编制 2、项目预算制造成本编制细则 2
1 程序： 工程中标后的准备工作 报价交底 1
投标部及 技术进展部负责 1
报价交底书(资料一) 2
工程中标通知书(资料二) 3
分部位的工程量表(表一)(共 8 张分表) 4
业主确认的工程量清单(表二) 或工程概算书(含材料分析)(表三) 5
工程中标技术方案(资料三) 6
工程材料及专项工程询价单(表四) 7
收益率预测表(表五) 确定项目预算制造成本率 1
合约部提出项目预算 制造成本初步意见 2
财务部提出项目间接费 项目预算制造成本初步意见(资料四) 用初步意见 3
公司总经济师(重大项目 总经理参加)主持,合约部 牵头,财务部、工程技术部 项目策划经理、项目经理 参加，讨论确定项目预算制 造成本率
编制项目预算制造成本 编制项目预算制造成本 1
合约部负责 2
项目商务部协助编制 1
项目工程预算制造成本明细表(按部位) 3
财务部确定项目管理费 (表六)和(按分部分项工程)(表七) 4
人事部确定消费基金 2
项目预算制造成本汇总表(表八) 5
物资公司提供市场价格信息 3
单价合同项目预算制造成本控制原则 6
专业公司提供市场专业价格 (资料五) 信息 4
项目现场经费表(表九) 5
项目消费基金构成表(表十) 6
项目临建费用明细表(表十一) 7
附投标部所转资料:资料二、表一、表二、 表三、资料三、表四、表五 编制项目预算制造成本实施计 划、实施控制及分析 按部位 按时间 分部工程预算 年度项目预算 制造成本实施计划 制造成本实施计划 项目经理部 项目经理部 编制 编制 分部工程实际 季度项目预算 制造成本汇合 制造成本实施计划 项目经理部 项目经理部 负责 负责 制造成本实施计划、 季末项目实际 实际成本对比分析 制造成本汇合 项目
