风景区财务管理制度 风景区财务管理制度 (一)、各项收入的管理 各项收入应按规定进行会计处理。 1、景区各类收入(包括门票、罚款、摊点费、导服管理费、宣传广告飞机保险等)应按规定全部上缴 PM 集团财务，任何单位和个人不得坐支和私留。景区实行收支两条线。 2、景区各类收入由景区售票人员负责收缴，票款要做到当日结清，当天上缴财务，在当前销售情况下每周至少向财务结帐一次。不能按时结报的，每次扣罚责任人 20 元。 3、严禁公款私存、私借。一经发现有类似情况的，严肃处理，并调离财务岗位。造成经济损失的将追究其经济责任和其他责任。 (二)、经费支出管理 1、各项开支实行报批制度。开支项目无论大小，先有支出单位或个人填写审批报告单，经 PM 集团批准后，方可开支报销。未批先支的，财务一律不予报销。 2、严格执行报销联签制度，景区建设性支出实行经办人、工程负责人和景区负责人联签制度;景区费用支出实行经办人和景区负责人联签制度。 (三)、固定资产及低值易耗品、办公用品的管理 1、景区所有固定资产和低值易耗品都由办公室和财务负责登记、造册和统一管理。 2、景区将所有固定资产和低值易耗品都要落实到景区个人管理，实行责任到人，进行上墙式管理，任何人不得将公物借回家私用。 3、各部门所需的办公用品，由景区为单位，写出申请报告，办公室审核，经景区负责人批准，报 PM 集团签批后，由办公室统一购买。 (四)、严格票款管理 景区经营所用票单必须由专人管理，并实行管理与使用分离的办法。领票人每天保证票款及时上缴财务，如有挪用公款或丢失票单，视情节轻重追究当事人责任，严重者作下岗处理，并追究其他责任。 ：
