食品公司人力资源管理及培训制度 食品公司人力资源管理及培训制度 1、人力资源管理 (1)公司实行劳动合同用工制，公开招聘、公平竞争、择优录用，合同期限 1～3 年。 (2)人员的招聘、录用和人力资源管理由人事部负责。副总、各部、办主任、车间主任、内审员的任免须由总经理提名，董事会决定。 (3)公司可根据工作需要，员工的表现，技术及管理能力，在公司内部对员工的工作进行调整。对不能胜任工作或有严重过失者，公司将视情况对其作职务调整、免职或解除劳动合同。 (4)对于严重违反劳动纪律或公司规章制度，严重失职，给公司利益造成重大损失，被依法追究刑事责任的，公司有权解除劳动合同。 (5)公司如因客观原因需要裁员时，可以解除劳动合同，但应提前 30 天通知本人。员工要求离职、辞职，也应提前 30 天以书面形式通知公司。 (6)辞退、离职人员须交清各自手续并到人事部办理相关手续后方可离岗。 2、内部员工培训 (1)人事部总体负责培训及考核，相关部门具体负责培训的组织与实施。 (2)年度培训计划由人事部在考察员工能力的基础上制定，对员工能力的推断，应从教育、培训、记录、技能、经历各方面综合考虑。 (3)每次培训结束，由人事部进行小结，整理好培训记录及相应资料，向总经理汇报。 (4)内部员工培训方式： ①岗前培训 岗前培训是针对公司新员工开展的强化基础培训，由人事部负责，目的是让新员工了解公司的性质、宗旨、组织架构、规章制度。同时，由部门负责人介绍生产管理的基本知识、要求和岗位职责。岗前培训为期 5 天，考核不合格者，不予录用。 ②生产培训 生产培训在实际生产中进行，主要针对车间生产人员，由生产部和技术部负责。目的是不断提高员工岗位操作技能，正确理解和掌握生产管理的技术要点、规定和质量要求，以确保规程正确执行。员工须经培训合格方能上岗工作。 ③业务知识能力提升培训 A、沟通研讨。定期组织管理和技术人员召开研讨会，就质量方针、质量目标、生产与管理业务进行沟通。 B、外派学习。派管理和技术人员到其它企业参观学习或参加专业知识培训班。 3、基地合同农户培训 由公司聘请的县农业部门和各乡镇农科部门负责，针对病虫害防治、高产栽培管理、肥料使用等开展集中学习培训或田间示范培训，让广阔农户正确掌握绿色食品竹笋生产技术规程，以保证原料产品质量。 () 篇 2：南山装饰人力资源管理制度 南山装饰人力资源管理制度 为了适应公司不断进展壮大的需要，...
