高校后勤物业如何提高执行力之我见--

高校后勤物业如何提高执行力之我见 高校后勤物业如何提高执行力之我见有关的物业管理文本，高校后勤物业如何提高执行力之我见所谓的执行力指的是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对于我们宿舍管理而言，就是在日常...... 高校后勤物业如何提高执行力之我见 所谓的执行力指的是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对于我们宿舍管理而言，就是在日常的过程中严格根据宿舍管理的规章制度，全心全意贯彻好宿舍管理的各项指标，确保学生住的舒心舒适，把一切为了学生的宗旨体现在宿舍管理的各项细节中去。那么如何才能提高宿舍管理中的执行力呢?我个人觉得可以从以下几点做好。 首先要有执行能力，即 会做。员工能力水平能否充分发挥，决定其工作积极性，而工作积极性又受到管理人员对员工的要求和管理人员向员工提供的资源两个重要因素的影响。管理人员除仔细遵守规章制度之外，还要身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。做到其身正，不令而行。在平常，作为一名管理人员，我每天严格带头遵守好各项规章制度，比如说每天 12点到 12 点半管理人员的站立迎送，无论刮风下雨，还是骄阳似火我都坚持执行，仔细做好表率作用。 其次要端正执行态度。在日常的管理工作中有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。人是执行力的根本，态度是执行力的源头，人的态度就是执行力的灵魂。作为宿舍的管理人员要端正执行态度，在工作中必须实践好严、实、快、新四字要求。要着眼于严,指的是在工作中积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。要着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。要着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。 要着眼于新，在工作中要有创新，不断改进工作方法。在日常的管理过程中，应该在细节中体现严、实、快、新这四字的要求，比如说保洁用品摆放与保养，通宵自习室每天必须晚十点开放，不能提前开放，与学生共建等等。 最后要建立良好的沟通，建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，首先要进行充分的沟通，管理人员要将上级布置的各项任务传达给每一位员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得她们的支持、认同。在管理实践中管理人员要不断提高和运用沟通的技巧。 总之执行力是一门大学问，是战略的重要组成部分，它贯...