企业薪酬效用最大化的因素分析_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 20:29:03[摘要] 企业薪酬的效用有二：一是保障员工的基本生活；二是起到对员工的激励作用
本文重点分析了薪酬的刚性和差异性特征和薪酬的运作模式，提出只有对企业内部和外部等影响薪酬支付的因素做系统的思考，才能使企业薪酬效用最大化
[关键词] 薪酬效用弹性薪酬刚性薪酬运作模式分析 管理的宗旨在于保证效果的前提下追求效率，也就是谋求管理的效用最大化
薪酬在人力资源管理中有着关键的作用,薪酬管理的效用最大化，能使企业在商场征战中,达到事半功倍的效果
一、薪酬内涵 薪酬一般包括基本薪金、奖金、福利、保险和津贴
如果以薪酬的刚性（即不可变性）为横坐标，以薪酬的差异性（即薪酬在不同员工之间的差异程度）为纵坐标，可以将薪酬的构成用四方图来表示
第一象限表现为很强的刚性和差异性表明薪金在不同层次的员工间有很大的差异性，但薪金的不可降性又表明其具有很强的刚性；第二象限的奖金表现为高差异性和低刚性，这说明激励作用最强；第三象限表明保险具有低差异性的特征；第四象限表明福利是高刚性低差异性的，激励作用最弱甚至为零（最僵硬）；津贴的差异性和刚性由于其种类多通常是不确定的
二、薪酬运作模式 薪酬的运作模式有高弹模式、高稳定模式和折中模式
从图 2 可知，在 C 阶段为企业的成长期，D 阶段为企业的成熟期，E 阶段为企业的衰退期，企业必然要随着生产效率由高到低的变化而经历这三个阶段
企业不同的生命阶段配合相应的薪酬运作模式，才能使薪酬效用最大
在企业的成长期要采用高弹薪酬运作模式，降低刚性薪酬的比例而增加弹性薪酬
高比例的奖金与津贴会极大地刺激员工的工作
