企业员工招聘虚拟管理的风险与规避_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 20:21:09 作者：吴艳丽 应晓跃 文建秀 [摘 要] 为适应知识管理的要求，人力资源管理可将那些作业性的人事管理工作如招聘、培训等进行虚拟管理
但员工招聘实 施虚拟管理存在着一定风险，企业必须预先对可能发生的风险有充分的认识和估计，并采取一定的措施加以控制， 才能真正发挥虚拟管理的优势，使企业能集中优势和资源关注自身的人力资源管理核心业务
[关键词] 员工招聘；虚拟管理；风险；规避 一、引言 人力资源虚拟化或虚拟人力资源是随着虚拟组织的兴起而出现的一种提法
美国学者 David P
Lepak 与 Scott A
Smell 对人力资源虚拟化所下的定义是“一种基于合作关系并利用信息技术来帮助组织获取、开发和配置人力资本的网络组织”
就其本质而言，人力资源虚拟管理是一种基于企业协作网络与计算机信息网络的网络化管理模式
在知识经济条件下，知识管理的主要内容是知识创新，因此，知识管理要求人力资源管理扮演新的角色
人力资源管理将从传统的辅助职能转变为企业的战略经营伙伴，以激发知识工作者的创造性和潜力为主要目标
人力资源管理项目包括作业性项目(招聘、培训、薪酬福利、员工调配等)和战略性项目(人力规划、工作分析等)，适应知识管理的要求，人力资源管理就需要将那些作业性的人事管理如招聘、培训、薪金及福利等进行虚拟管理，甚至于包括一些战略性的项目
二、员工招聘虚拟管理的动因分析 企业实施员工招聘虚拟管理主要是基于以下几方面的考虑： 1
成本支出方面的考虑
这是大多数组织对招聘实施虚拟化管理的主要原因
人才招聘的成本支出主要由直接成本、内部成本、
