企业运动成本与跨国经营战略转型_成本管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:22:56 摘要：企业资本要素在时间、空间的变化和运动中产生的成本，称为运动成本；运动成本贯穿于企业跨国经营的一切交易活动中。信息网络与交通的快捷化，加快了企业资本要素运动的国际化，导致企业跨国程度不断提高，跨国化指数发生变化。生产全球化和贸易全球化驱使企业资本要素沿着运动成本最小化的国家和地区流动。企业跨国经营的使命，在于积极寻求当地化与全球一体化的经营战略转型，从而实现资源配置最优化、运动成本最小化和全球利润最大化的目标。 关键词：运动成本；跨国化指数；跨国经营战略；当地化；全球一体化 围绕企业跨国经营优势问题，学者们先后用垄断优势理论、国际生产折衷理论、产品生命周期理论、内部化理论，对跨国公司现象给予了一定的解释。但笔者认为，上述理论忽视了企业资本要素在时间、空间的变化和运动中产生的——运动成本[1]。对运动成本的忽略，使前述跨国公司理论的解释力显得有些“力不从心”。本文试图分析运动成本对企业跨国经营战略的影响，阐明运动成本的存在使企业都有进行跨国经营的冲动与激励，并在此基础上作出一些相关推论。 一、运动成本与企业跨国经营的基本联系 跨国企业作为世界经济活动的主体，是经济自由运动的实体，没有运动的跨国企业是不可想象的。运动构成了跨国企业内外相互作用的基本形态，成本是企业资本要素跨国流动的产物，在运动中创造利润——构成了企业跨国经营的属性；运动成本活跃于企业资本要素跨境流动和转移的时空中，贯穿于企业追逐利润最大化的一切交易活动中。跨国公司作为企业跨国经营的经济组织，表现为：向全球输入各种资本要素，以资源组合的最佳方式，开展全球化运作，以实现企业最大利润目标。事实上，跨国公司的产生、成长与消失，不仅是时间、空间和运动的产物，更是运动成本与利润之间“动态博弈”的均衡结果，也就是说，跨国公司的运动成本越小，其利润就越大；跨国公司的运动成本越大，其利润就越小。这一“生存通则”——成为企业跨国经营活动的重心。 联合国贸易与发展委员会每年要对全球 100 家最大跨国公司(Transnational Corporations，以下简称 TNCs)进行国外总资产与跨国化指数(Transna-tionality Index，...
