企业中层经理的需求特点与激励策略_人力资源管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 20:16:38[摘要] 中层经理是企业发展不可或缺的重要支柱。本文归纳了他们的特点，提出了中层经理的五项需求，并制定相应的激励策略以促进其不断提高绩效水平。 [关键词] 中层经理 需求特点 激励策略 中层经理在企业中是不可或缺的中坚力量。他们要执行高层决策，组织资源完成任务，并将下情上达，是高层与基层沟通的桥梁。可以说，中层经理的绩效水平影响着企业的未来。那么如何对这一群体实行有效的激励呢？ 一、中层经理的概念和特点 中层经理指处在生产、研发、营销、财务等部门的管理人员。和高层领导与基层员工相比，他们具备几个“中”的特点。 第一，管理层次上的“中”。中层经理在管理层级上处于中位。对高层他们是下属，负责上情下达，表现服从执行的一面。对基层他们是领导，要挑起部门大梁，表现全权负责的一面，如此鲜明的角色转换难免使中层受到“夹板气”。第二，工作态度上的“中”。中层经理大多觉得自己受雇于人，什么战略目标竞争格局统统与其无关，因此态度不够主动，说到底是没有把企业看成自己的。第三，人际关系上的“中”。在与各层级的相处中，中层经理不得不保持中立。近高层，一来落个溜须拍马的臭名，二来“伴君如伴虎”；近基层，和下属打成一片，乍看很好，但领导没有威严又怎能顺利推行工作？和同级更难亲近，大家都明白“只有大量的消灭敌人，才能有效的保存自己”。这样看来，中层经理担心着老板的脸色、同级的竞争、员工的向背，又如何将全部精力投入工作呢？ 二、中层经理的需求特点 中国有古语“人生而有欲”。西方有马斯洛需求层次理论。他们所表达的是一个道理，即人生在世，谁都有点“盼头”，有点追求。那么中层经理盼什么呢？ 一盼收入增加。中国人力资源网的调查数据显示，近九成的经理不满意目前的薪资。36.95%的人认为薪酬结构不合理，平均主义严重；25%的人认为与高层差距悬殊，增长缓慢；第三个原因是大多数企业根本没有关注过中层经理的薪酬和激励。高层领导“想要马儿跑得快，又要马儿不吃草”，这怎么行得通呢？二盼工作乐趣。收入增加了，工作的意义就不仅仅是养家糊口，经理们还希望享受工作的乐趣。然而很多中层在一个位置上一坐就是数年，...
