设计集团风险监控体系的整体思路_财务管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:41:31当前，我国的企业集团往往不能根据企业的实际情况选择合适的财务管理模式，导致企业集团不能有效地规避与防范各种风险。因此，如何根据集团财务管理模式的特点设计适合集团综合性的风险监控体系就显得十分重要。 一、企业集团财务风险的控制现状 （一）集团财务风险的主要表现 1.信息失真问题 由于集团公司的母公司与子公司之间、子公司之间或公司内的管理部门之间出于各自的局部利益，主观上不愿及时提供准确的相关信息，致使信息流阻滞，造成了信息的不对称和不集中。更为严重的是，有可能会提供虚假信息，造成集成后的信息普遍失真。 2.资金管理问题 有些企业集团公司的资金流动与监督控制严重失调，出现大量资金体外循环的现象，资金管理失控。（１）部分内部人员利用权力擅自挪用、转移资金，使企业集团本就有限的资金分散、沉淀、闲置；（２）子公司掌握着一定数量的资金，而这些资金大部分由母公司贷款获得，如果母公司对贷款难以及时调回，会影响到母公司的财源和资信。 3.资本运营问题 资本运营是企业集团的重要组成部分，包括资金的筹集、运用、收回的分配。问题表现为：企业集团内部整体资金调剂无序，资本经营意识不强；有些企业集团投资盲目，导致整体投资效益差，投资风险加大；企业集团自身管理能力较差，导致企业资金回报率低，甚至出现亏损。 4.规模不经济问题 集团的成立初衷就是要发挥其作为一个整体的资源优势，通过资源的优化配置，实现规模经济等效益。但是，由于对各子公司的控制力度不够，子公司各自为战的现象严重。这一方面会导致资源的闲置和浪费；另一方面阻碍了集团整体目标的实现，导致规模不经济。 （二）集团财务风险监控的现状 1.子公司财务负责人制度 许多集团企业并没有设置财务总监（财务负责人）委派制度，对子公司的财务检查主要依据子公司报送的相关财务报告和管理报告。这导致一方面对子公司财务信息的真实性、准确性把握不住，容易发生财务舞弊案件；另一方面缺乏对子公司财务业务的指导，不利于集团整体的协同。 2.松散的内部控制制度 有的集团企业的内部控制虽已建立，但还不健全，或者缺乏可操作性和实用性，形同虚设。即使是建立了内控制...
