IBM执 行 项 目 管 理学 习 如 何 进 行 良 好 的 项 目 管 理 是 一 回 事 ， 但 要完 成 项 目 管 理 又 是 另 外 一 回 事 。 有 很 多 个 人 和 机 构却 会 妨 碍 这 一 过 程 的 进 行 。 本 模 块 将 会 回 顾 个 人 行为 和 机 构 的 动 力 ， 行 为 和 完 成 机 构 变 化 的 政 治 过 程 。该 过 程 应 该 视 做 一 个 简 单 的 完 成 过 程 ， 没 有 复杂 的 因 果 关 联 ， 没 有 困 难 的 要 处 理 的 问 题 ， 只 是 指出 了 一 种 新 的 排 列 规 律 。 对 改 革 家 而 言 ， 这 些 实 体以 旧 的 规 律 进 行 排 列 是 有 好 处 的 ， 只 有 冷 漠 的 拥 护者 会 新 的 规 律 排 列 的 实 体 是 有 好 处 的 ， 但 是 这 一 类人 的 数 量 在 增 加 着 … … 部 分 原 因 是 对 人 类 的 怀 疑 ，他 们 不 到 他 们 能 体 会 新 的 事 物 的 时 候 他 们 是 不 是 会相 信 任 何 新 生 事 物 的 。Niccolo Machiavelli, The Prince, 一 五 一 三一 个 人 很 少 — — 非 常 少 — — 可 以 与 他 的 自 身 训练 进 行 对 抗 ， 惯 有 思 维 实 在 是 太 强 大 了 。Mark Twain, As Regards Patriotism, 1923完 成 项 目 管 理 文 件百 分 比 得 分你 的 项 目 的 分 数 有 多 高 ？现 在 我 们 来 比 较 82 个 成 功 项 目 来 看 看 你 的 项 目的 分 数 。 如 果 你 的 分 数 在 以 下 这 些 项 目 中 的 得 分 低于 50% ， 那 么 你 就 应 该 要 注 意 这 些 因 素 了 。如 果 一 个 因 素 不 适 用 于 你 的 情 况 ， 那 么 就 用 70%那 一 栏 的 分 数 作 为 平 均 分 。百 分 比 得 分个 人 得 分 的 项 目 任 务 高 层 管 理 项 目 时 间 咨 询 人 个 人降 低 %支 持 安 排１ ０ ０ ％ ９ ９ ９ ８ ９ ８ ９ ８ ９ ７ ９ ０ ％ ９ １ ８ ９ ８ ７ ９ １ ８ ６ ８ ０ ％ ８ ７ ８ ３ ８ １ ８ ４ ７ ８ ７ ０ ％ ８ ４ ...
