上海城开拆迁复建点工程项目部工程项目质量管理制度合肥市城东建筑安装工程有限公司 二 0 0 九 年 二月 目 录第一章、施工质量管理制度1、质量例会制度2、月评比及奖罚制度3、三检及交接检制度4、质量与经济挂钩制度第二章、施工单位质量责任制1、项目经理岗位责任制2、项目技术负责人岗位责任制3、项目施工员岗位责任制4、项目质量检查员岗位责任制5、项目安全员岗位责任制6、项目保管员岗位责任制7、项目资料员岗位责任制8、项目材料员岗位责任制9、技术交底制度第三章、主要专业工种人员上岗证书1、起重工2、电焊工3、架子工第四章、分包单位管理制度1、分包单位管理制度第五章、施工图审查情况1、施工图审查报告第六章、地质勘察资料1、地质勘察报告第七章、施工组织设计、施工方案及审批1、工程施工组织设计2、专项施工方案第八章、企业工艺标准第九章、工程质量检验制度1、原材料及施工检验制度2、见证取样制度第十章、计量设备管理1、计量设备管理制度2、计量设备检定证书第十一章、现场材料和设备进场检验、存放与管理1、检验、测量和试验设备的管理与存放2、施工材料管理与存放3、施工机具管理 第一章施工质量管理制度工程质量管理例会制度一、项目部为加强对工程质量管理，不断提高质量管理水平，不定期召开项目质量管理例会。二、参加会议人员:由项目经理组织，项目技术人员、质量员、施工员、材料员、保管员及现场所有作业班组长。三、会议内容：1、认真组织学习有关质量规范、标准、企业质量方针、质量手册、程序文件和公司的质量管理制度。2、总结和分析近一段时间的工程质量情况，业主及监理公司提出的质量要求、意见。3、对提出的质量通病和缺陷，分析原因，制定整改和预防措施。月评比及奖罚制度一、项目部按月组织召开对各施工作业班组的分项工程、检验批质量进行总结评比。二、作业班组施工的分项工程、检验批观感质量经项目部自评定“好”的，给与该作业班组当月工资总额的 1%奖励；观感质量“一般”的不奖不罚；观感质量“差”的罚该作业班组当月工资总额的 1%。三、作业班组当月施工的分项工程、检验批质量未自检或未经项目部检验，擅自进行下道工序施工的，罚班组2000 元三检及交接检制度1、保证施工质量的基础在班组，在每一个操作者，因此，“自检、互检、交接检”制度是对全体操作者参加工程质量检查活动。2、“生产者负责质量”原则的重要体现所有。所有施工班组对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施...
