上海上实城市发展投资有限公司组织管理手册受控文件目录目录..........................................................................................................1第一部分、手册说明..........................................................................2第二部分、组织设计基本思路........................................................3组织设计的基本原则..................................................................................................3管控模式的选择............................................................................................................4运作模式的选择............................................................................................................5第三部分、职能架构概述.................................................................7组织机构图.......................................................................................................................7组织职能架构概述.......................................................................................................8第四部分、部门职责........................................................................10第五部分、职位说明书....................................................................49附录：关键权责分配表.......................................................................204第一部分、手册说明本手册用以说明公司的组织关系、权责结构和岗位职责，是公司组织管理的基本文件。它一共包括四个部分：1.组织设计的基本思路：本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。2.组织职能概述：本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述，通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图，总部和项目公司关键权责分配概要的说明了总部和项目公司之间的权限划分框架。3.部门职责：本部分主要阐述各部门的使命与目标，主要的职能与职责。4.职位说明书：本部分详细描述了各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等。5.附录：关键权责分配表，把各部门的一些关键权责进行汇总，这些权责的分配...
