2024 出版专业(中级)基础知识精讲2024-8-09第 24 讲出版社经营管理概述（下）（第五章第一节）（岗位责任管理；项目管理）（续：四、出版社管理机制）（二）岗位责任管理岗位责任管理的特点：（浏览）是在正确处理国家、集体和个人三者关系的基础上，根据一个单位的整体目标和任务，细化各项工作任务，用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位
岗位责任管理的作用：明确各个岗位工作人员的责任和职权；按其完成情况给予酬劳；实现责、权、利的相互制约；提高工作质量和效率；避开职责不清、管理混乱、平均主义
1．岗位责任管理的关键岗位责任管理机制的关键：定岗定员（科学、合理地）责任管理要注意的问题：（浏览） 选择最合理岗位设置（如大社分工细些、岗位多些，小社一岗多职责、一人多岗位）； 因事设岗．不要因人设岗（可有可无或可以兼职的岗位要尽量撤并，务使岗位设置精干）； 岗位职责须明确（对工作的数量、质量要有清楚规定）； 竞争上岗（择优上岗，双向选择，能上能下）； 明确奖罚措施（奖优罚劣）； 签订聘用合同（明确约定聘用、应聘、解聘、辞聘的条件）
2．岗位责任管理的相应制度岗位责任制度三种类型：(1)以定量考核为主的制度以一定时间内的业务数量定额和质量评估等量化指标为依据进行考核
适用部门：发行和校对发行部门定额的制订：既要从出版物市场的实际出发，又要符合出版社整体的生产经营能力和目标的要求
校对部门定额的制订： 既要参考行业的平均标准，又要结合本单位的特点和实际情况
(2)以职能考核为主的制度适用部门：财务、劳动人事、行政、后勤、信息资料难以定量评估，按完成目标任务的优劣程度作出评估
(3) 定性和定量考核结合的制度 适用部门：编辑和出版节二：项目管理(三)项目管理项目管理：是适应现代企业进展和市场经济特点的新的、充满活力的管理机制
图书出版项目管理：（一种必定趋势） = 全过程管理 +
